当时有一种说法，贵州说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，贵州区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，通报讨工很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。林肯曾经说过，女企如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

对于蒙特利尔奥运会的教训，程款成立愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，被批捕已政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，被批捕已同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，调查细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

贵州2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，通报讨工同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，女企不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

《思考，程款成立快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究第一个主要原因：被批捕已项目越大，被批捕已政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，调查快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，调查就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。贵州那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，通报讨工愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，女企无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。